做特种缝纫机，可以说“夹缝中求生存”，非常适合中小型的制造厂。

例如台湾15年前串起的几个小厂，特种缝纫机在当时要做机械时考虑平缝纫机的利润少，且投资于专用设备金额大（平缝机专用设备只能做平缝机，如不做平缝机这些制造设备就同废铁）投资大风险大，因此放弃做平缝机。而且包缝机在当时已有5-6家台商在做，且全世界的强手又这么多。生存空间就一定很挤压。

很好的经营方式就是做特种机。反正一个工厂40-50人员本来就做不出产量，这种营业额不会多，但利润不错的市场让他们非常满意。如今台面上这些台湾的二线规模（中小型人数在50人左右）的厂。都是以这种策略思想下发展起来。特种缝纫机当今日本的财富牌精工牌，及青柳牌缝纫机，也都是特殊缝纫设备的代表制造商。